Tragam a pipoca e o refrigerante caros leitores, relaxem e assistam 20 minutos de diversas formas de como um projeto pode ir para o buraco.

Na sua opinião, qual foi o pior erro? Comentem!

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Liderar é o tipo de atividade que só se aprende com o tempo, com a prática e mais importante de tudo, com os erros. Mas já diz o ditado “O homem inteligente aprende com os próprios erros, o sábio, com os erros dos outros.”

Aqui vão algumas dicas para vocês que precisam diariamente lidar com pessoas, mesmo que não em posição de liderança, afinal, líder nenhum nasceu com seguidores.

• Ouça as pessoas com atenção. Quando você ouve, muitas vezes você consegue todas as informações de que necessita para convencer a pessoa de que seu ponto de vista ou idéia é uma boa opção.
• Repreenda em sigilo, elogie em público. Esta deve ser a regra uma vez que quando alguém está errado, esta pessoa (e quase sempre todo o time) está ciente disto.
• Nunca menospreze ou outros. Pessoas se desmotivam muito facilmente e menosprezo/não reconhecimento é de um impacto terrível para o moral do indivíduo e do time. Mesmo quando um membro do time ou um subordinado estiver terminantemente errado, achar a melhor forma e o melhor momento para informar isso é de responsabilidade do líder.
• “À César o que é de César”. Em contraponto com a dica acima, quando um subordinado fizer a coisa certa, ou surgir com uma solução para um problema, lembre-se de tornar esta informação pública. Se possível, na próxima reunião, cite o desempenho do mesmo e relembre de sua participação naquele processo.
• Quando errar, seja o primeiro a reconhecer isso. Seu time estará disposto a perdoar erros se perceberem que você admite quando erra e trabalha sempre para obter o melhor resultado.
• As pessoas primeiro compram o vendedor, depois um novo produto. Se não houver confiança no líder, dificilmente as pessoas aceitarão a idéia que ele quer passar. Se não confiarem no líder, não o seguirão.
• Atualize-se a respeito do seu time. Sabe aqueles dias em que você não queria ter saido da cama e tudo que mais deseja é um abraço. Seu time também se sente assim. Mantenha-se atento a flutuações de humor e produtividade e procure sempre manter pelo menos um canal de comunicação aberto para que possam vir até você ou que você possa sondar o que se passa.
• Os opostos se atraem, mas os iguais se preferem. Leve não apenas as capacidades e habilidades pessoais em consideração quando for determinar que pessoas devem trabalhar juntas. As personalidades conflitantes podem ser (e normalmente são) um fator de risco para qualquer atividade a ser desempenhada em equipe. Considere sempre a possibilidade de alocar pessoas de temperamentos e humores similares para trabalhar juntas, ou mantenha sempre o time com um bom equilíbrio, de forma que as decisões tomadas estejam sempre de acordo com o que precisa ser feito e não sejam um problema para o time. Um time stressado e que não consegue trabalhar junto não é de nenhuma valia.
• Agregue valor. Sempre que possível, ajude seus funcionários, time, seguidores, amigos e colegas de trabalho a melhorarem a si mesmos. Ajude-os a entender um processo; a desenvolver o raciocínio que irá resolver um problema; elabore palestras; e se em posição, permita que façam cursos que lhes capacitem ainda mais. Isso é bom para eles, bom para a empresa e bom para o líder, que terá ao seu redor pessoas não apenas sabem que podem contar com ele, mas que também o estimam.
• Ache um mentor. Lideres desenvolvem lideres, então ache um líder onde você está e “cole” nele. Aprenda tudo o que puder com ele. Esta tarefa em sí pode ser um exercício de liderança pois provavelmente o envolverá em algumas negociações para conseguir o que quer (seja na forma de uma mudança de setor ou apenas convencendo o líder-alvo a ser seu mentor).

Seguindo estas dicas, você garante uma coisa importantíssima, da qual todos os lideres necessitam: o respeito de seus seguidores, funcionários e colegas de trabalho. Você tem alguma dica de liderança ou quer complementar algo que foi dito? Comente!

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Oi pessoal,

Vou sortear 5 convites para o Google Wave, dia 5 de Dezembro, para todos os seguidores brasileiros do Papo GP, sejam eles do Twitter, Newsletter ou Facebook!

Google, agora em ondas

Para quem não conhece ainda, o Google Wave “é um projeto anunciado pela Google durante a conferência ”Google I/O”, realizada no dia 28 de maio de 2009. Trata-se de uma plataforma para web cuja intenção é unir serviços como e-mail, instant messaging, wiki e social networking em um ambiente único, funcionando a partir de qualquer browser, em qualquer sistema operacional. Algumas de suas características mais interessantes são os avançados sistemas de correção ortográfica e tradução instantânea durante bate-papos virtuais.” (Wikipédia)

Se você já nos segue no Twitter, Facebook, ou já é assinante do Newsletter, é só esperar o sorteio. Já os assinantes do RSS Feed, por favor escolham uma das opções acima, a que lhe for mais conveniente, para participar!

Boa sorte a todos, e nos vemos no Google Wave!

Imagine a seguinte situação: Tudo ia bem no projeto até que uma crise internacional estoura, dois membros importantes do time são demitidos e os empregos de todos estão em risco. Para piorar, o projeto – outrora de baixa prioridade – passa a ser a visto como a salvação da lavoura, e tem o cronograma reduzido em 25%. Todos na equipe estão tristes e temerosos, e o desempenho cai para menos da metade. E agora? Como fazer seu time superar estes problemas e entregar o projeto nesse prazo infernal?

Motivar a equipe é provavelmente uma das tarefas mais complexas que um gerente de projetos pode ter de executar. Cada pessoa é diferente e cada uma precisará de um estímulo diferente para se sentir motivada. Para alguns, basta a satisfação de um trabalho bem feito, outros já necessitam do reconhecimento pelo trabalho bem executado. Outros não ligam para o reconhecimento, contanto que o salário seja bom. Do outro lado, existem aqueles que até aceitam ganhar um pouco menos desde que o trabalho seja sempre um desafio e que lhe proporcione sempre uma oportunidade de melhorar suas capacidades.

Sabemos bem que os setores de RH mundo a fora, na grande maioria das vezes, não perguntam “o que lhe motiva” quando contrata as pessoas (fica uma dica para os leitores que trabalham com RH!). Então, cabe ao gerente de projetos a árdua tarefa de descobrir o que faz cada um andar melhor. Neste primeiro artigo sobre Motivação, vamos rever algumas das teorias mais aceitas sobre motivação e tentar fazer um paralelo sobre sua utilização.

Teorias Motivacionais

A Hierarquia de Necessidades de Maslow

Abraham Maslow postulou que as pessoas se motivam a partir da satisfação de suas necessidades, em uma escala crescente. Uma vez que as necessidades mais básicas fossem supridas, os indivíduos buscariam mais e se empenhariam mais para obter tais resultados.

Nesta teoria, as necessidades são categorizadas, por ordem de grandeza: Fisiológicas/Higiênicas – relativas as necessidades mínimas básicas relativas à sobrevivência como fome, sono, sexo, água, oxigênio, e abrigo; Segurança – relativas às privações e proteção do bem-estar do indivíduo, como uma fonte de renda, um seguro, plano de saúde, moradia própria, entre outras; Sociais – relativas à interação com outros indivíduos, amor, afeto, amizade, intimidade; Estima – estas necessidades são relativas ao ego e o auto-reflexo do indivíduo, sua capacidade de se fazer perceber pelos outros como útil, prestativo, capaz, inteligente, ou qualquer característica pela qual o mesmo busque reconhecimento; Auto-Realização – no topo da pirâmide, estas necessidades estão intrinsecamente ligadas aos objetivos do indivíduo e suas aspirações (se tornar membro da instituição X, acumular Y milhões até os 45 anos, constituir família, entre vários possíveis exemplos.

Pirâmide de Maslow, Wikipedia

Teoria dos Dois Fatores de Herzberg

Herzber determinou, através de um estudo, como os fatores intrínsecos e extrínsecos dentro do ambiente de trabalho afetam o desempenho e o nível de motivação dos funcionários. Para Herzberg tudo que é incondicionalmente controlado por parte da empresa (salários, tarefas, ambiente de trabalho, benefícios, ferramentas, hierarquia, etc.), chamados de fatores higiênicos, influenciam diretamente o nível de motivação do funcionário da seguinte forma: quanto menores os fatores higiênicos, menor a motivação do funcionário. (Imagine quão motivado você estaria trabalhando por R$ 0,50/hora no seu trabalho atual. Ou recebendo o mesmo que recebe agora, mas tendo que trabalhar com um 486 DX 8mb, rodando Windows Vista). Entretanto, elevar os fatores higiênicos não causa uma elevação motivacional permanente. Salários melhores logo perdem sua capacidade de motivar, ferramentas melhores não causam impactos motivacionais duradouros, uma hierarquia que facilita o desenvolvimento do trabalho motiva os funcionários mais do que uma hierarquia comum, mas apenas até que eles se acostumem com ela.

O outro fator na teoria de Herzber é o fator motivacional. Este engloba a sensação de realização, alcançar objetivos, valorização, as atividades desenvolvidas pelo funcionário, as responsabilidades da função, etc. Para Herzber, os fatores motivacionais são os que podem gerar um benefício real para a organização, motivando o funcionário de forma duradoura. O desafio de atingir a meta, somado ao reconhecimento da realização (calçado pelo um salário correspondente às responsabilidades e tarefas exigidas) motivariam o funcionário a dar sempre o melhor de si.

Teoria do Reforço de Skinner

A idéia do behaviorista Skinner é simples, mas incisiva: um funcionário que recebe um comprimento por um trabalho bem feito, tende a continuar produzindo dentro dos padrões de qualidade e procura se superar, na expectativa de ser novamente reconhecido pelos seus superiores. Este reforço positivo pode se dar na forma de um simples “Bom trabalho” até uma promoção ou convite para sociedade.Já um funcionário que, a despeito de seus esforços, seja sempre repreendido pelos seus empregadores tende a ter um decréscimo em seu desempenho.

A idéia de reforço (positivo e negativo) visa a modelagem do comportamento (e produtividade) dos funcionários, de forma que comportamentos desejados pelos empregadores/administração sejam incentivados (reforço positivo) e situações ou atividades que prejudiquem a empresa e/ou o ambiente de trabalho sejam punidas (reforço negativo) – que variam de reprimendas até demissões).

Uma das maiores habilidades que uma pessoa pode ter, pensando desta forma, é a capacidade de saber quando aplicar um reforço, e em que intensidade, de forma que o mesmo não afete as características positivas daquele indivíduo, desmotivando-o. Afinal, ninguém gosta de “tomar pito” sem um bom motivo. Transformar um reforço negativo em uma crítica construtiva e saber como comunicá-la é uma arte e deve ser praticada até a maestria.

Teoria X/Y de MacGregor e Teoria Z de Ouchi

Douglas McGregor dividiu as pessoas em dois grupos básicos, pessoas X e pessoas Y. As pessoas do grupo X são, por que não dizer, vistas pela ótica clássica do supervisor: são preguiçosas por natureza, não gostam de trabalhar, fazem o possível para evitar o trabalho e contentam-se com resultados medíocres. Pessoas X não demonstram iniciativa e preferem ser comandadas a iniciar uma atividade por vontade própria, devendo ser constantemente supervisionados por um gerente autoritário e (se necessário) duro. Se o mundo fosse composto apenas de pessoas X, como podemos constatar pela idéia que a teoria passa, suponho que ainda viveríamos na idade da pedra.

Já o grupo Y é o extremo oposto. As pessoas não só gostam do que fazem como também tem interesse em desempenhar suas funções cada vez melhor, dado que o ambiente lhes permita tal coisa. Não necessitam ser guiados como ovelhas ou surrados como mulas para que trabalhem bem, e costumam dar opiniões construtivas para o desenvolvimento do trabalho, desempenho do setor e crescimento da empresa quando tem oportunidade para tal.

A teoria X/Y aponta dois exemplos extremos de personalidade. No primeiro, a motivação dos funcionários é forçosamente externa aos mesmos, ficando por parte do esforço da empresa buscar formas de melhorar os índices de desempenho. No segundo, os funcionários são automotivados e quaisquer tentativas de motivá-los por parte da empresa terá bons resultados, uma vez que eles não só querem trabalhar, como tem interesse em se desenvolver como funcionários. O problema com esta teoria é que não existe um meio termo. Ou se é X (e eu tenho pena de você caso se enquadre aqui), ou se é Y.

Para resolver este problema, surge a Teoria Z (desenvolvida por William Ouchi) que prega que os homens são portadores de um conjunto de características que, caso bem nutridas pela empresa, resultarão em produtividade. São elas:

• o homem quer participar, o maior patrimônio é o próprio homem;
• o homem é criativo;
• o homem quer ser original;
• o homem quer liberdade;
• o homem quer ter iniciativa;
• o homem é responsável;
• o homem quer estabilidade;
• o homem busca uma qualidade de vida melhor sempre;
• o homem está sempre insatisfeito;
• o homem não é individualista;
• a coerência e a estabilidade do grupo é a segurança do indivíduo.

Entende-se então que independentemente das características naturais de cada indivíduo, o meio pode exercer um efeito sobre o mesmo que lhe permita demonstrar as suas melhores facetas em prol do bem comum (no caso, do bem comum da empresa). A função e importância do líder/gerente é muito maior na Teoria Z, uma vez que cabe a ele prover o ambiente que permite que as pessoas possam se comportar de acordo com os atributos listados na mesma.

Utilizando as Teorias Motivacionais

Existem muitas outras teorias motivacionais e todas agregam informações úteis à construção do perfil das pessoas e ajudam a perceber o que as motivam. Vale a pena pesquisar sobre elas. O vídeo no início do post ilustra o reforço de Skinner, com o pai dizendo ao filho o que ele não deve jogar basketball, que ele não será bom, por que o pai também não é bom e logo em seguida, nos dá uma demonstração de teoria Y, se valendo do fato de que o menino gosta do que faz, o pai o incentiva a nunca desistir do seu sonho.

O grande segredo aqui é saber ‘ler’ as pessoas. Ter sensibilidade suficiente para entender o que se passa nas suas vidas e o que elas buscam. Se você perceber que um de seus subordinados no trabalho é bem ao estilo da teoria X, descubra quais fatores fazem dele o que ele é. Uma melhoria em seus fatores higiênicos pode trazer um surto motivacional e melhorar seu desempenho. Ou quem sabe o problema seja que ele não esteja recebendo a atenção necessária (leia-se, não recebe os louros pelos quais tanto luta). Na próxima oportunidade, uma reunião por exemplo, citar publicamente o quanto ele foi útil para o desenvolvimento do projeto ou na resolução de um problema grave pode resolver a situação, restaurando seu senso de auto-estima que de agora em diante terá que ser mantido e nutrido (teoria Z).

Liderar não é tarefa fácil. Motivar pessoas não é um trabalho para todos. Mas é um trabalho que gerentes de projeto precisam fazer de tempos em tempos. A posição lança esta responsabilidade sobre a pessoa, mesmo que ela não esteja esperando por ela. Então, caros colegas e leitores, preparem-se o quanto antes, nunca se sabe quando aquele colega de trabalho vai chegar cabisbaixo no escritório…

Até a próxima!

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Parabéns a todos os gerentes de projetos, por sua dedicação, comprometimento e garra. Hoje sabemos que muitas das coisas que temos não seriam possíveis sem os pioneiros no gerenciamento de projetos que lutaram para dar visibilidade a esta profissão através de sua conduta e seu profissionalismo.

Aos que ainda aspiram por esta posição dentro do mercado de trabalho, o campo é fértil, mas o trabalho é árduo. Se bem que, somos brasileiros… e não desistimos nunca!

Obrigado a todos os leitores e assinantes do Papo GP por compartilharmos juntos nosso segundo Dia Internacional do Gerenciamento de Projetos! Como vocês comemoraram o dia?

Parabéns GPs!

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5 de Novembro, Dia Internacional do Gerenciamento de Projetos

Acontece disso nos seus projetos?

Fonte: http://www.planetarei.com.br/100anos/index.htm

Que comunicação é a área em que os gerentes de projeto usam a maior parte do seu tempo nós já estamos carecas de saber. Muitas vezes o time ou o patrocinador não estão a disposição do gerente e a única solução é sacar um telefone ou mandar uma Email (ou um fax, dependendo de onde se trabalha). Com o passar dos anos, a tecnologia está se tornando cada vez mais versátil e compacta mas ainda existem situações onde carregar um notebook (ou netbook) não é prático. A solução? Smartphones. Milagrosas caixinhas capazes de levar informações onde nenhum notebook gostaria de estar, e garantidamente muito mais práticas, funcionais e leves que seus primos.

Neste artigo, vamos falar de um dos principais modelos no mercado corporativo internacional, que está começando a dar as caras de verdade aqui no Brasil, o Blackberry, da Research In Motion (RIM). Não vou me ater a detalhes como market share (algo como 40%) nem detalhes sobre como a companhia surgiu: vamos falar sobre como esta linha de smartphones pode facilitar a sua vida como Gerente de Projetos.

BIS e BES

Blackberries são conhecidos por sua segurança e mobilidade. Uma vez registrado no serviço, você terá acesso a Internet direto do aparelho, através de uma conexão segura (leia-se encriptada) de 128kb. Empresas que decidem adotar a solução Blackberry, fornecem o BES - Blackberry Enterprise Service, que pode ser integrado a sistemas Novell GroupWise, IBM Lotus Notes e Microsoft Exchange. O BIS - Blackberry Internet Service, oferecido pelas operadores de telefonia celular (e é aqui que cuidado e pesquisa são necessários) lhe permite configurar até 10 contas de email, sejam webmails, IMAP ou POP3.

Ok, então você pode “surfar” com um Blackberry. Só isso? Não. Além da segurança de dados, seus email são enviados diretamente para o aparelho, serviço conhecido como PUSH Mail (em teoria, o envio é instantâneo, mas isso vai depender das condições do sinal da operadora), o que lhe poupa tempo ao longo do dia e lhe permite um “tempo-de-resposta” menos para emails críticos e uma possibilidade de melhoria no processo de tomada de decisão.

Segurança

Image você correndo por ai, de Blackberry na mão, resolvendo todos os problemas de seus projetos, disparando ordens e soluções via email e carregando todos seus arquivos em seu cartão de memória (dependendo do sistema operacional no aparelho, ele suporta cartões de até 32GB). E alguém rouba seu Blackberry. Ou você o deixa cair dentro do táxi. Ou o esquece na mesa do restaurante. Todos os documentos do projeto, todas as informações confidenciais de um novo produto, as suas fotos daquele final de semana em Fernando de Noronha… tudo perfeitamente seguro, encriptado a 128bits e protegido com uma senha escolhida por você. E se o “cracker” insistir em quebrar sua senha, o aparelho se formata sozinho. É pouco? Se você for um usuário corporativo e estiver em uma solução BES, o administrador da rede pode ainda tentar localizar o aparelho (supondo que ele tenha funções de GPS).

Funcionalidades nativas. O que ele faz, saindo da caixa?

Curve 8520 e Curve 8310

Os aparelhos Blackberry possuem uma coleção de aplicativos que são muito uteis, aqui os mais práticos dos pré-instalados.

Calendário: Com 3 modos de exibição (dia, mês e agenda), o aplicativo de Calendário do Blackberry lhe permite manter uma agenda organizada bem como gerenciar tarefas. Ele permite também sincronizar tarefas/compromissos do computador utilizando o MS Outlook ou o Google Calendar. E ele ainda lhe avisa dos compromissos (se você assim pedir, claro)!

Contatos: Esqueça aquelas listas de contato com telefones de casa e trabalho. No Blackberry você pode armazenar as mais diversas informações sobre seus contatos, do básico como nome, telefone e email até contas de usuário associadas a ele e observações. Novamente você pode sincronizar com o MS Outlook e Google Contacts, tornando o processo muito simples e prático.

Tarefas: Outro aplicativo nativo que facilita a vida. Com ele você pode anotar tarefas e gerenciar seu andamento (Não Iniciada, Em Andamento, Concluída, Em Espera ou Adiada), determinar datas de início e termino, recorrência (boa para reuniões de acompanhamento) entre outros detalhes. Um toque do qual eu gosto muito é o fato de que as Tarefas aparecem no Calendário, facilitando assim que não nos esqueçamos delas!

Gravador de Voz: Lhe permite gravar notas (lembra dos vilões de filme, pois é) para você mesmo. Certos momentos é muito mais fácil sacar um Blackberry e dizer “Nota: Rever riscos da tarefa X” do que escrever a nota. O Blackberry tem um aplicativo para isso, o Bloco de Notas, mas este não traz nenhuma funcionalidade extra. Você pode também enviar estas “audio-notas” via email para você ou outras pessoas.

Wi-Fi/GPS/Bluetooth: Dependendo do modelo e da necessidade do usuário, o Blackberry pode ter uma ou mais destas funcionalidades. Modemos mais caros (os high-ends), como o Bold 9000, Bold 9700, Storm 2 e Curve 8900 possuem todas estas opções de conectividade. Outros modelos costumam vir com Bluetooth e WiFi ou Bluetooth e GPS.

Tether Modem: Muitos modelos trazem ainda uma função que poucos conhecem: o tethering, a habilidade de utilizar o aparelho como modem. Em bom Português, você utiliza sua conexão BIS/BES para acessar a Internet de um computador ou laptop. Essa habilidade é muito útil naquelas situações onde você precisa de acesso a internet e do notebook para programas do qual o Blackberry não dispõe. Edit: 03/11/09. E eu estou postando esse edit utilizando essa feature. Que show esse celular.

Para conhecer mais modelos e suas funcionalidades, visite o site oficial do Blackberry ou a Loja GP.

Aplicativos de Gerenciamento de Projetos

Fora isso, você ainda pode procurar pela Internet por outros aplicativos que sejam uteis para o seu dia-a-dia. Pessoalmente, eu acho que poderiam existir mais aplicativos dentro de Gerenciamento de Projetos para os aparelhos da RIM, mas os que existem quebram um grande galho, permitindo-nos um controle maior do que teríamos sem eles. Para facilitar a vida de vocês leitores do Papo GP, vai uma lista de alguns dos aplicativos que eu achei mais refinados e algumas outras coisas que são sempre boas de se ter a mão, ou melhor, no cartão de memória do seu Blackberry.

Documents To Go Premium Edition
DataViz
$69.99

Docs2Go Premium lhe permite abrir, editar e criar documentos do MS Office, Word, Excel e PowerPoint. A versão Premium ainda lhe permite ver arquivos PDF (desde que não estejam encriptados a 128bits, então nada de PMBoK no Blackberry… Edit: Era um problema de atualização de sistema operacional, é possível acessar o PMBoK do Blackberry). Sua versão mais atual, a 2.0 lhe permite ainda sincronizar documentos entre o computador e o aparelho. A versão gratuita costuma vir instalada em aparelhos com SO 4.6 ou superior e permite ler/editar documentos.

The Project Management PrepCast
OSP International
$99.97

Que tal um curso completo para certificação PMP no seu bolso? Pronto para estudar, onde quer que você vá? The Project Management PodCast lhe oferece mais do que as 35 horas exigidas pelo PMI (leia o review aqui). O videocast de treinamento em gerenciamento de projetos, além de uma ótima forma de estudar, é bastante divertido.

Project Management eFlash Cards
$29.99

Flash Cards são cartões com perguntas e respostas, perfeitas revisões e para aqueles momentos como filas de banco, engarrafamentos em São Paulo e surtos de insônia. As PM eFlash Cards foram feitas para testar o quanto você está preparado para a Certificação PMP. São mais de 1500 perguntas, indo dos conceitos básicos até as mais complexas situações.

ToDoMatrix Professional
REXwireless
$59.95

Uma ferramenta poderosa para gerenciamento de tarefas em qualquer nivel (familiar, pessoal, comercial) e até mesmo lhe permite a capacidade de delegar tarefas. O ponto forte desse aplicativo é sua inter-atividade com as funções nativas do Blackberry. Ele pode transformar qualquer informação de um aplicativo em um tarefa e incluí-la em um projeto.

WBSApplication
Xipres Software
$9.99

Crie estruturas analíticas de projeto (EAPs) com facilidade. O software é bem simples, mas lhe permite gerenciar tarefas, dependências, recursos e custos (até um módulo de valor agregado ele tem). Mas nada de gráfico, o aplicativo utiliza a estrutura simples de tópicos (1.; 1.1; 1.1.1 etc). É possível enviar a EAP criada com esse aplicativo par um endereço de e-mail e a partir dai, importar para um software de gerenciamento de cronogramas, como O GanttProject ou MS Project. Pessoalmente, eu gostei muito deste aplicativo. A Xipres Software, em nota, prometeu melhorias significativas para a próxima versão.

PMP Processes
PMChampion.com
$9.99

Que tal ter o PMBoK 4ª edição sempre ao alcance de um clique? Com este aplicativo, você tem acesso aos 42 processos, suas ferramentas e técnicas, bem como um guia que lhe permite entender melhor o fluxo de informações dentro do ciclo de vida do projeto.

Conclusão. O Blackberry como facilitador de comunicação, organização e gerenciamento de projetos/pessoas é uma ferramenta poderosa. Suas funções nativas, somadas a ampla gama de dispositivos e aplicativos permite um nível de costumização que deve agradar a quase todos. Os aparelhos no entanto ainda são caros (menos o Curve 8520, que pela VIVO sai por R$396,00) e para utilizar completamente seu poder de fogo, é necessário adicionar ao custo mensal o pacote BIS (a não ser que sua empresa esteja implementando o Blackberry como solução de comunicação, com o BES). Nem todos os aplicativos são gratuitos, e alguns não possuem versões de avaliação, tornando a escolha de aplicativos um pouco como “atirar no escuro”. Apesar disso, o aparelho é estável, confiável, e com bom desempenho da bateria.

SCORE

Funcionalidades 5
Aplicativos 4
Custo x Benefício 4.5

Gostou do aparelhinho? Você pode adquirir o seu aqui mesmo, na Loja GP!

Novo PMBoK em Portugês, agora completo.

Na ultima terça-feita, dia 27/10, o PMI disponibilizou a versão final da tradução do Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos, o nosso famoso Guia PMBoK.

Disponível em versão impressa e em formato eletrônico no site to PMI para membros, o novo pdf traz agora as figuras e tabelas traduzidas, um novo e mais completo dicionário de termos e todos os apêndices da versão original.

Se você já é membro do PMI, corra para o site e pegue seu pdf. Se não é, as alternativas são:

Filie-se! Se tornando um filiado do PMI, você passa a ter acesso não só ao PMBoK, mas a todas as publicações do PMI, em formato digital; descontos na compra de livros, eventos e palestras; recebe mensalmente a PM Network e outras publicações do PMI; Desconto na inscrição para certificação PMP e uma capacidade de networking e troca de experiência sem par.

Especialize-se! Muitos cursos (MBAs, Pós-Graduações e especializações) oferecem como parte dos benefícios ou a inscrição gratuita dos alunos no PMI ou uma cópia do PMBoK. Além de acesso ao livro, você sai com uma nova titulação, mais conhecimento e um novo grupo de contatos. Apenas certifique-se de que no segundo caso, a cópia seja a 4ª edição.

Compre! Na Amazon.com, você já encontra o PMBoK em Português. Ainda deve demorar um pouco para que livrarias locais e sites nacionais recebam o livro, mas assim que eu achar os links, posto aqui para vocês. Uma nota, no site do PMI, o livro está cotado a $49.50 (para membros). Já na Amazon, o livro está mais barato: $41.55. Com entrega que varia de 2 a 32 dias, dependendo do tipo de envio selecionado.

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PMBoK 4ª Edição – Download Gratúito
PMBoK 4ª Edição – O que mudou