Arquivo da tag: requisitos

Project Management Canvas, com José Finocchio Jr


Hoje, em nossa série Metodologias de Gerenciamento de Projetos, falando sobre a metodologia Project Management Model Canvas, temos José Finocchio Jr. autor do livro “Project model Canvas: Gerenciamento de Projetos sem Burocracia”, co-Autor de  “Fundamentos de gerenciamento de projetos” adotado como … Continuar lendo

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Stakeholders – O Túnel do Tempo


Assita no DailyMotion: Stakeholders – Túnel do Tempo No fantástico e improvável cenário de uma instalação secreta do governo norte-americano, dedicada à incrível tarefa de criar uma máquina do tempo, uma cena muito comum na rotina de gerentes de projeto … Continuar lendo

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Papo GP Responde: Escopo


  Olá Diego. Estou na faculdade e temos que fazer um projeto […] … Eu gosto muito de projetos mais estou meio perdido no escopo. – Sandoval Boa noite, sou estudante de engenharia mecânica em São Paulo e vim morar … Continuar lendo

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Escopo e Requisitos


Qual a diferença entre escopo e requisito? O escopo é aquilo que deve ser feio/entregue/criado. O escopo de um produto é a descrição do que se espera que o produto seja. O escopo do projeto é a descrição do que … Continuar lendo

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10 Dicas para Coleta de Requisitos


Os requisitos do projeto são uma parte de fundamental importância para a definição não só do escopo, mas também dos objetivos do projeto. Quando os requisitos não são claros, a chance do projeto não ter sucesso ou ter apenas sucesso … Continuar lendo

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Resposta PMP II


O RISCO DE NÃO ATINGIR OS OBJETIVOS E A QUALIDADE DO PROJETO… a) pode ser minimizado através de um monitoramento contínuo b) é considerado um risco de longo prazo c) será refletido no uso cotidiano do produto/serviço d) B e … Continuar lendo

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Por que projetos falham?


Não é terrível quando um projeto vai pelo ralo? A pior parte é que isso, segundo estatísticas, acontece pelo menos 70% das vezes segundo pesquisa do Standish Group. Parece muito, mas se você levar em consideração a Restrição Tripla (Custo-Tempo-Qualidade), … Continuar lendo

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