6 anos!
Comemorando mais um aniversário nós do Papo GP gostaríamos de presentear você leitor, que nos acompanha entra ano sai ano!
Nosso parceiro, Antônio Carlos Soares, da RunRun.it disponibilizou 3 licenças para sorteio! Dessa vez, vamos quebrar a regra do Gold Plating! Além das licenças, vejam o resto dos prêmios:
Primeiro Lugar: PMBoK 5ª Edição + Plano 10 RunRun.it (1 ano)
Segundo Lugar: Project Management Canvas + Plano 10 RunRun.it (1 ano)
Terceiro Lugar: Plano 10 RunRun.it (1 ano)
Gerenciamento de Projetos é uma prática que está presente em boa parte das organizações e é realizada por muitos profissionais e executivos, mas, afinal, gerenciar projeto é uma tarefa apenas para os adultos?
Logicamente a resposta para essa pergunta é não. Continuar lendo
Como escolher os projetos certos?
Um dos momentos mais importantes para as organizações é o momento de identificação dos potenciais projetos que serão realizados nas ondas de melhoria contínua. Nesta fase, há uma grande expectativa de quais ideias serão transformadas em projeto e influenciarão positivamente nos lucros da organização.
A verdade é que cada organização, principalmente em função do estágio de maturidade em que se encontra, desenvolveu um método para identificar e priorizar os projetos. Algumas empresas com processos mais estruturados do que outras mas todas com um objetivo comum: Selecionar Projeto que tragam Resultados.
Continuar lendo
Como escolher os projetos certos?
Um dos momentos mais importantes para as organizações é o momento de identificação dos potenciais projetos que serão realizados nas ondas de melhoria contínua. Nesta fase, há uma grande expectativa de quais ideias serão transformadas em projeto e influenciarão positivamente nos lucros da organização.
A verdade é que cada organização, principalmente em função do estágio de maturidade em que se encontra, desenvolveu um método para identificar e priorizar os projetos. Algumas empresas com processos mais estruturados do que outras mas todas com um objetivo comum: Selecionar Projeto que tragam Resultados.
Continuar lendo
Preparado para a prova?
Vai fazer a prova do PMI? Está CERTO de que vai fazer a prova? Já pensou na auditoria?
Essa semana, via Facebook, o leitor Fabrício Araújo perguntou sobre como funcionam as auditorias para a prova da certificação PMP. E mais importante: como evitar cair nelas. Ok, aqui vai! Continuar lendo
Folga no MS Project
Continuando a conversa que iniciamos no artigo sobre diagramas de rede, hoje vamos falar um pouco sobre folga. Em termos bem simples, folga é o espaço de tempo entre o término de uma atividade e o início de outra. Continuar lendo
Agora que o livro finalmente está disponível em versão impressa, o Papo GP gostaria de ajudar VOCÊ a se atualizar nas melhores práticas de gestão de projetos!
PMBOK 5ª Edição
José Finocchio
Hoje, em nossa série Metodologias de Gerenciamento de Projetos, falando sobre a metodologia Project Management Model Canvas, temos José Finocchio Jr. autor do livro “Project model Canvas: Gerenciamento de Projetos sem Burocracia”, co-Autor de “Fundamentos de gerenciamento de projetos” adotado como livro-texto na FGV (Fundação Getúlio Vargas), palestrante em vários congressos de Gerenciamento de Projetos do PMI e do Brazilian Oil & GAs.
Como surgiu a ideia do Project Model Canvas?
Eu me inspirei em Diversos autores líderes na área de gestão: EM primeiro lugar devo citar o Dan Roam e em seus livros entre eles desenhando negócios, O David Sibett com sua metodologia de facilitação prática (possui três livros publicados alguns deles em português). O David Rock com “Conceitos de neurociência” (foi de lá que tirei o pitch), o Simon Sinek com “O poder do WHY” e é claro a estética do livro “Business Model Generation” me influenciou na estética do Canvas (Mas há que se ressaltar que um business plan é radical mente diferente de um plano de projeto, em primeiro lugar um modelo de negócio é concebido para durar e o projeto é feito para terminar). E sim o movimento ágil em influenciou também especialmente a Mary Poppendieck. Continuar lendo
Papo GP 